La négociation patine, les positions se figent, personne ne veut céder… Comment relancer le dialogue et éviter l’échec ? Scotwork vous propose une approche socratique : la réponse se trouve souvent dans la question. Un bon négociateur sait s’interroger avant d’agir.

Identifier l’origine de l’impasse

  • Qui crée l’impasse ? Vous-même, vos interlocuteurs… et à qui profite-t-elle vraiment ?
  • Si vous en êtes à l’origine, aviez-vous anticipé cette situation dans votre phase de préparation ? Avez-vous prévu un scénario de rebond pour faire repartir la discussion ?
  • Si elle vient d’une condition préalable, pouvez-vous l’accepter tant que l’accord final reste avantageux ?
  • Et si cette condition est de votre fait, seriez-vous prêt à la retirer, quitte à perdre un peu de face pour sauver l’essentiel ?

Analyser les causes et les leviers

  • Qu’est-ce qui justifie l’impasse ? Est-elle fondée sur des enjeux majeurs ou sur des détails symboliques ?
  • Pouvez-vous changer de cadre ? Une discussion informelle, hors du contexte de la négociation officielle, peut parfois désamorcer les tensions.
  • Faut-il impliquer une tierce personne ? Un supérieur hiérarchique ou un médiateur peut aider à rétablir un climat de confiance.

Créer de nouvelles dynamiques

  • Vos demandes peuvent-elles être reconditionnées ? Reformuler autrement une proposition peut permettre à l’autre partie de reculer sans perdre la face.
  • Pouvez-vous introduire une nouvelle variable ? Une concession ou une contrepartie « monnayable » peut débloquer la situation.
  • Le blocage est-il lié aux personnes ? Fatigue, rigidité, antipathie… Parfois, introduire un membre neuf dans l’équipe suffit à redonner de l’élan.

De Socrate à Sartre : la philosophie de l’adaptation

À la manière sartrienne, tout obstacle posé sur votre route doit être contourné ou franchi pour vous permettre d’avancer et d’atteindre votre objectif. En négociation comme dans la vie, chaque impasse est une invitation à repenser votre approche et à faire preuve de créativité.

Se poser les bonnes questions, c’est déjà amorcer la sortie de crise.

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